●本报大田记者站 颜全飚
　　“大田空气好，是天然氧吧，百姓朴实、民风善良，我融入了大田地方文化，创造着我的逐梦之路。”1月18日，大田县南湖针织时装有限公司总经理徐履兴告诉记者。
　　徐履兴由香港南益集团派到大田，负责南湖针织公司。在大田工作近七年，他完成了企业一次次技术革命，产品全部出口欧美、日本、东南亚和中国香港、台湾等地区，年产毛衣成品从120多万件上升到200多万件，出口创汇达1200万美元以上，带动当地800多个就业岗位。
　　大田县南湖针织时装有限公司在大田有着25年发展历史。近年来，技术变革，国际贸易复杂多变，许多针织企业被市场淘汰，南湖针织却能长盛不衰，徐履兴管理企业有什么高招？
　　抓技改，对接国际标准
　　徐履兴祖籍泉州，在香港出生、长大。其家族从事针织行业，徐履兴2000年毕业于台湾东吴大学国际贸易管理系，其爱人是台湾人，在日本从事了10年时装设计工作。全家与服装结缘，徐履兴也坚定地走向这条创业路。
　　“没有技术革命，就无法对接国际标准。”徐履兴说。从手摇机到半自动化，再实现全自动化；从国产机台，到全进口日本先进机台；近五年来，投入技改资金6000多万元。企业经过严格认证，获得国际标准生产资格，新引进4家美国客户，生产经授权加工的国际标准品牌产品。
　　什么是国际标准？除了修好硬件设备、产品质量“内功”外，包括企业环保的污水处理、节能生产，职工福利、人权维护、反恐安全等等，都经得起国外客户随时派出授权机构检查。在徐履兴管理下，南湖针织全部做到了。
　　抓管理，筑牢发展之基
　　抓管理，就是对人的管理。徐履兴说：“员工是我们的资产和根基，只有员工在不断进步成长，企业才不会被淘汰。”
　　从机构和制度规范抓起，健全党支部、工会组织，挑选配齐政务科、财务科、电机生产车间等各科室和生产岗位上管理人员，建立一支“懂生产、善管理、会领导”管理人员队伍。建立健全“厂务会、生产会和部门协调会”制度，用可行有效的制度管理人。制度的生命在于执行，每位管理人员必须用心钻进去思考。徐履兴特别重视企业凝聚力和集体荣誉感，新提拔的厂长、副厂长等管理人员都得从优秀员工中产生。
　　针织行业是劳动密集型产业，女工比较多，大多数文化水平比较低。徐履兴告诉记者，员工忙于家庭和工作，往往有社会冷漠感，人与人之间的疏离感加大，班组之间的小矛盾也不时出现。还有员工婆媳关系、日常生活、身体健康影响，这些都是企业要关心注意到的，只有社会、家庭都和谐了，员工才会安心工作。
　　注意员工个人素质提升和职业发展。徐履兴组织员工到香港、华侨大学免费进修，学习期间还给予工资补贴；2018年投入30多万元，建立技能文化教室，用于职工培训。实行更为人性化的管理，实行“妈妈班组”弹性工作制做法；为举家到厂里务工的“妈妈员工”提供了职工公寓；设立了“妈妈小屋”，方便哺乳期的女工照顾孩子，做到工作、生活两不误；建立儿童城堡，让放学的孩子们有地方学习、玩耍，解决“妈妈”们后顾之忧；为员工集体过生活，创办“员工生日面”等等。
　　徐履兴说，管理的最大效益，就是让员工把企业当成了自己的家。
　　严要求，影响每一位员工
　　徐履兴的家在香港，爱人在香港一家日资企业，他每个月回家三五天，与家人团聚。除此之外，他全身心投入在大田的企业中。
　　徐履兴告诉记者，他就是企业的“打杂工”，公司顺畅运转、生产细节，员工生活、环境卫生，企业里的一花一草，都是他关心的。早先在香港，他蛮喜欢运动的，喜欢踢足球，现在工作忙，严格要求自己，基本上守在公司，业余读点书，很少到外边去热闹。
　　财富来之于社会，也要回馈于大众。公司董事会成员先后捐建大田汤泉、文江、朱坂、梅山、屏山、福塘、石牌、城二小共8所希望小学。
　　针织业对徐履兴来说不单单只是一个事业，也是生活的一部分。南湖针织公司先后获得“省工人先锋号”“全国模范职工之家”等。他个人也获评大田县“十家优秀民营企业家”、大田县首届“凤凰才俊”等荣誉称号。